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公司介绍
高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。
高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展,公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
高盛中国简介
高盛长期以来视中国为重要市场，自二十世纪九十年代初开始就把中国作为全球业务发展的重点地区。
高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
高盛在中国的股票和债务资本市场中已经建立起非常强大的业务网络，并在中国进入国际资本市场以及参与国际资本市场交易的过程中发挥了积极的作用。在过去的十年中，高盛一直在帮助中资公司海外股票发售中占据领导地位，其中具有里程碑意义的交易包括：中国移动通信于1997年进行的首次公开招股发售，筹资40亿美元，成为亚洲地区(除日本外)规模最大的民营化项目之一；中国石油于2000年3月进行的首次公开招股发售，筹资29亿美元；中国银行(香港)于2002年7月进行的首次公开招股发售，筹资26.7亿美元；平安保险于2004年进行的首次公开招股发售，筹资18.4亿美元；中兴通讯于同年进行的香港首次公开招股发售，筹资4亿美元，这是第一家在香港上市的A股公司；中国交通银行于2005年进行的海外上市项目，筹资22亿美元，成为第一个在海外上市的中国国有银行；以及中国石油于同年进行的后续股票发售，筹资27亿美元。2006年，高盛还成功完成了中海油价值19.8亿美元快速建档发行项目以及中国银行111.9亿美元H股首次公开上市项目。这是至发售日中国最大以及全球第四大的首次公开上市项目。
在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易。高盛多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、2001年、2003年和2004年10月完成了10 亿美元以上的大型交易。高盛是唯一一家作为主承销商全程参与中国政府每次主权美元债务海外发售项目的国际投行。
与在世界其他地区一样，高盛在中国市场同样担当着首选金融顾问的角色，通过其全球网络向客户提供策略顾问服务和广泛的业务支持。近年来，高盛作为金融顾问多次参与在中国的重大并购案，如日产向东风汽车投资10亿美元；戴姆勒-克莱斯勒向北汽投资11亿美元；TCL与汤姆逊成立中国合资企业；汇丰银行收购中国交通银行20％股权；联想收购IBM个人电脑部；中国石油收购哈萨克斯坦石油公司以及中海油收购在尼日尔利亚的石油资产等等。
2004年12月，高盛获得中国证监会批准成立合资公司—高盛高华证券有限责任公司。合资公司的成立是高盛在中国发展的又一个里程碑。高盛拥有合资公司33％股权，北京高华证券有限责任公司拥有67％股权。合资公司的成立令高盛从此可以在中国开展本土A股上市业务，人民币企业债券，可转换债券和提供国内金融顾问以及其他相关服务。
高盛在中国的里程碑
1994年
高盛在北京和上海设立代表处。
高盛成为第一家获准在上海证券交易所交易中国B股股票的外国投资银行。
高盛对中国第二大寿险公司及最大的产险公司中国平安保险公司进行了首次自营资金投资，投资金额为3,500万美元。高盛目前持有平安6.8%的股份。
1997年
高盛担任中国移动40亿美元首次公开上市的主承销商，这是除日本外亚洲地区最大的民营化项目之一，也是中国电信行业第一个民营化项目。该项目在亚洲金融危机期间仍然实现了成功的定价。
高盛担任中国南方航空公司价值7.2亿美元里程碑式H股首次公开上市项目的主承销商，这是中国航空业第一个大型民营化项目。
高盛担任中国财政部价值5亿美元全球债券发行的副主承销商。
1998年
高盛担任中华人民共和国价值10亿美元主权债券发行的主承销商。
1999年
高盛开始担任广东省政府的财务重组顾问，对粤海企业有限公司进行债务重组。
高盛担任中国移动价值20亿美元二次股票发行项目的主承销商。
2000年
高盛前任董事长兼首席执行官亨利•鲍尔森成为北京清华大学经济管理学院顾问委员会首任主席。
高盛担任中国石油29亿美元首次公开上市的主承销商。该项目定价期间正值新经济泡沫的顶峰及政治高度敏感的时期，但这是中国石油天然气行业第一个成功的民营化项目。
在广东国际信托投资公司倒闭触发的潜在信贷危机期间，高盛完成了粤海企业有限公司50亿美元的债务重组项目。这是中国国企历史上第一个债务重组项目。随后，高盛对粤海投资2,000万美元。
高盛担任中国移动创纪录的价值72亿美元后续/可转债发行项目的联席全球协调人，这是除日本外亚洲地区规模最大的股票发行项目。
2001年
高盛在中国又投资了两个项目，一个是收购了中国第三大综合固线电信服务公司中国网络通信集团(中国网通)价值6,000万美元的股份，另一个是收购了中国第一个独立8英寸半导体晶圆企业中芯国际集成电路制造有限公司(中芯国际)价值5,000万美元的股份。高盛目前持有中国网通 2.4%及中芯国际4.0%的股份。
高盛担任中华人民共和国主权债券发行的主承销商，再次融资10亿美元。
2002年
高盛担任中国银行(香港)26.7亿美元首次公开上市的主承销商，这是中国金融服务行业的第一个民营化项目。
高盛担任日本日产汽车对东风汽车10亿美元收购项目的财务顾问。
高盛担任中国移动(香港)对中国八个省移动通信公司价值102亿美元的收购及7.5亿美元私募项目的财务顾问。
2003年
高盛与华融资产管理公司成立合资公司并资助该合资公司收购了价值19亿元人民币的不良贷款及地产资产组合。该合资公司是第一个正式注册并得到政府批准成立的中外合资资产管理公司。
在中国刚刚摆脱非典影响并即将进行最新一次全球主权债券发行之前，作为中国政府的评级顾问，高盛帮助中国提升了信用评级：穆迪公司将中国的主权信用评级由A3提升至A2。
高盛担任中华人民共和国第三次主权债券发行美元部分的主承销商，成为自1998年以来唯一一家三次均担任中国政府主权债券发行主承销商的国际银行。
高盛成为第一批获得中国政府发放的合格境外机构投资者执照的金融机构，投资额度为5,000万美元。
高盛担任戴姆勒克莱斯勒公司对北汽控股11亿美元投资项目的财务顾问，该项目将在中国生产奔驰轿车和卡车。
高盛在诺基亚将四个合资企业整合为一个公司的项目中担任财务顾问，该项目使新公司成为中国规模最大的外商投资企业。
2004年
2004年，高盛成为领导中国公司在国际市场上市首屈一指的承销商，具体项目包括：网络游戏公司盛大价值1.69亿美元的首次公开上市；即时通讯公司腾讯价值1.8亿美元的上市；平安保险价值18.4亿美元的上市；中国网通价值13.1亿美元的上市；中兴通讯价值4.53亿美元的上市；中国石油价值16.8亿美元及中国石化价值7.42亿美元的股份配售。
高盛成功完成中国进出口银行7.5亿美元，中国工商银行(亚洲)4亿美元，国家开发银行10亿美元以及中华人民共和国5亿美元的全球债券配售。
高盛担任汤姆逊与TCL成立中国合资企业项目的财务顾问。
高盛在中国第五大银行交通银行向香港上海汇丰银行战略性地出售20%的股份项目中担任财务顾问。
高盛担任联想集团收购IBM全球个人电脑业务项目的财务顾问。
2004年12月，高盛获得中国证监会批准成立合资公司－高盛高华证券有限责任公司。高盛拥有合资公司33％股权，北京高华证券有限责任公司拥有67％股权。
2005年
高盛担任交通银行价值21.6亿美元H股首次公开上市项目的联席全球协调人，这是第一个中国国有银行在海外上市的项目。
高盛担任中化公司价值2.47亿美元后门上市项目的主承销商。此项目的结构分三个部分，所以极其复杂但又非常具有创意。
高盛担任中国石油价值27.2亿美元后续股票发售的主承销商，该项目是至发售日除日本外亚洲地区最大的快速建档发行案。
高盛再次成功完成国家开发银行价值10亿美元的全球债券配售。
高盛担任中国网通收购电讯盈科20%股份项目的财务顾问。
高盛在淡马锡控股以14亿美元入股中国第三大国有银行中国建设银行的项目中担任财务顾问。
高盛在苏格兰皇家银行以16亿美元入股中国第二大国有银行中国银行的项目中担任财务顾问。
高盛担任凯雷投资集团收购中国第三大人寿保险公司中国太平洋人寿24.9%股份项目的财务顾问。
高盛加入向中国银行业自营投资的行列，同意以18亿美元入股中国第一大国有银行中国工商银行。
高盛因其资产管理业务成为第一个获得两个合格境外机构投资者执照与投资额度的金融机构。
2006年
高盛签订协议以37.8亿美元与安联集团及美国运通公司入股中国工商银行(一月)。
高盛担任中海油以22.7亿美元收购在尼日尔利亚的石油资产项目的财务顾问(一月)。
高盛担任分众传媒价值3.23亿美元在纳斯达克后续股票发售项目的全球协调人及联席账簿管理人(一月)。
高盛担任上海先进半导体价值9,600万美元在香港首次公开上市项目的联席全球协调人及联席账簿管理人(四月)。
高盛担任中海油价值19.8亿美元快速建档发行的联席账簿管理人(四月)。
高盛担任中国银行111.9亿美元H股首次公开上市项目的联席全球协调人及联席账簿管理人，这是至发售日中国最大以及全球第四大的首次公开上市项目。
员工收入情況
美国高盛集团19日公布了首席执行官（ＣＥＯ）劳埃德。布兰克费恩今年年终奖金数额，这项奖金高达5340万美元，创华尔街投资银行年终奖金纪录。
美联社20日报道说，布兰克费恩的年终“红包”包括2730万美元现金和一些股票、期权，超过美国摩根士丹利公司ＣＥＯ约翰。麦克14日创下的4000万美元的纪录。麦克获得的年终奖也超过了2005年前任高盛集团ＣＥＯ亨利。保尔森，后者获得了3830万美元年终奖。
今年6月，美国总统布什任命保尔森担任财政部长，布兰克费恩接替了保尔森的职位。
美国投资银行今年迎来了“购并潮”，华尔街各投资银行均获益颇丰。高盛集团今年利润额创下华尔街投资银行历史纪录。
上周，高盛集团宣布，今年为员工开出的工资、红利和津贴总额达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元。
出处：京华时报
高盛培训与发展
在高盛，员工发展是公司的一项重点工作，关系到我们向客户提供高质量服务这一使命，也直接决定高盛是否能够保持世界顶级投资银行的地位。我们希望能够帮助员工将其能力发展至顶峰，从而使他们能够在这一充满活力但又充满挑战的行业最前线高效工作。
在高盛，各业务部门的管理者都对学习和专业发展给予极高的重视，他们会定期发起职业发展项目，并和员工一起参加这些活动。
在员工进入公司之初，将经历最为密集的培训。除了与本部门产品和业务相关的培训外，您还将参加跨部门的培训项目，从更全面的角度熟悉全公司的业务，深入了解高盛的历史和文化。在高盛工作的整个职业生涯中，您将有机会和来自公司各部门的资深专业人员一起工作，从他们身上学习新的东西。随着您在公司内部承担越来越重的责任，您也将不断学习到新的方法和掌握新的工具。
高盛的培训项目非常实用，许多的公司管理层人员将会与您共享他们的个人经验，丰富您的学习内容，使整个培训过程和真实的世界紧密结合，并帮助您在全球范围内建立起人际关系网络。
谈一点关于高盛的看法
有机会和高盛的分析师和经理都打过交道。和麦肯锡的也是。整理点自己对投行和咨询的看法，和大家交流一下。
1、投行钱多，但工作无聊。重复劳动。就是台机器，上级叫干啥就干，没有自己思考的空间。
2、每周工作100个小时以上。
3、英语绝对要扎实，不然做不了。会很痛苦或很快走人。
4、很短就离开大公司，反而没人要。因为别人觉得你有问题，所以被大公司开了。
5、失业后找工作困难，因为你对薪水和待遇期望值高。
6、牺牲一切自己的生活。
7、咨询公司工作有意思得多。可以自己思考并讨论。学到很多东西。
8、钱比投行的少。一般刚出去咨询20万，投行30万－－都是上限。（高盛的5万美金）
9、跳槽出去，咨询的分析师比投行的分析师更能干。因为基本功扎实。
所以个人以为咨询公司适合有些想法的人。投行适合贪婪的想钱的人。各有利弊。
高盛- 公司福利薪酬
员工的薪酬均是严格保密的。
员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利。
高盛的薪酬还要加上股东回报率（股东回报率=总效益÷总股本），基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平，当然还要考虑员工的技能水平。
员工工资一般由部门经理在给定的范围内划定。
为了达到吸引和保留人才的目的，高盛等公司将自己公司员工的定位置于不低于75%的同业公司水平。
高盛年终奖高过工资
今年全球资本市场活跃，大兼并案不断，股市也连创新高，取得了高额利润的美国金融中心华尔街各投资银行为员工准备了丰厚年终奖。英国媒体13日报道，高盛公司已向全球约2.6万员工发出创纪录奖金，即将公布业绩的其他投资公司也有望继高盛之后，将员工荷包撑得满满当当。
高盛年终奖高过工资
高盛的年终“大红包”总额惊人，该集团宣布今年支付员工的工资、奖金和福利创下164亿美元的历史最高纪录，比2005年上涨大约40%.
高盛向来以员工待遇高著称，一般大公司员工可能分为“有钱人”和“没钱人”两种，而高盛公司员工则分为“有钱人”和“有游艇的有钱人”两类。包括底薪，高盛平均每名雇员今年拿到的支票价值约合62.6万美元，其中许多人的年终奖金数额大大高于他们的工资。
而专家预计，高盛公司为数不多的高层管理人员每人能拿到2千万美元左右的年终奖金，还有数百名中层员工奖金达到2百万美元。
专家预计，华尔街今年的薪酬较去年上涨幅度可能高达10%至30%.
行业高收益带来高奖金
以高盛为代表的投资银行今年薪酬创纪录，这一纪录背后则是今年全球金融业空前的利润。美国投资银行今年迎来了购并“大年”，他们经手的购并金额打破2000年的纪录，高达3.4万亿美元。
分析家预测，今年几大投资银行总盈利将高达1280亿美元。以高盛公司为例，2006年公司利润高达94.2亿美元，比去年上升70%左
高盛的一道案例分析题
投资银行和咨询公司的案例题侧重点还是不同的
从这道题就可以看出来
两个公司A,B的股票分别在伦敦纽约交易，市值分别为10亿英镑，18亿美元
一年内的利润分别为1亿英镑，1000万美元
1。两股票市值差别多大?(想进投资银行的不会不关心汇率吧。或者再问一下，央行人民币一年定期利率多少？）
2.为什么利润差别这么大？
3。为什么利润差别这么大，市值却很接近？
4。举出具体行业的例子来对应着两个公司的情况
5。假如两公司从事同一行业，为什么利润差这么大？
6。股票的价格收益比(Price/Earnings)与预期利润增幅(estimated growth in profit )的函数图像大概是什么走向？
7。C,D,E三只股票分别位于这个函数曲线的上方，下方，曲线上。你建议买那支股票？为什么？
题目不需要任何金融背景，纯考基本常识
高盛的面试指南
招聘面试的过程有时会让人感到胆战心惊。但如果准备充分，应付得当，就会避免这种情形。在这一部分，我们会向您介绍面试幕后的情况及面试官的出发点。
地区招聘面试－亚太地区
如何参加面试
一次成功的面试应该能够使您和考官之间进行坦诚的交流。就好像是一次谈话，而不仅仅是一问一答，您应该尽量展示您对实现理想目标的思路和理念。
面试考官倾向于提出开放式的问题。这一提问方式应该能够使您利用实际生活中的具体例子，来展示说明您的思想和行为方式。我们往往能从一个人以往的经历中预见其未来的行为方式。
适合本地区的特点
第一轮面试和所有其他地区一样，主要在于考察应试者是否适合在高盛工作。此外，我们还将利用这一机会，来考察应试者是否能够适合本地区的工作特点。对于亚洲地区，我们希望您具备某一亚洲国家的语言技巧，对本地区有一定的承诺，以及对亚洲的各种文化有比较深入的了解。
第二轮面试将集中考察应试者是否适合某一具体部门的工作。在这轮面试中，您将会接触具体部门的专业人员，我们也会对您的技术能力进行具体考察，决定您是否具备在某一具体部门或领域工作的能力。
可能提出的问题
面试过程中可能出现的问题很像一个漏斗，一开始通常会问一些很泛的问题，例如“您为什么决定攻读经济学学位？”或“为什么您选择目前所在的大学？”接下来的问题将会越来越具体，因为我们将会试图寻找您过去行为方式中的具体实例，从而发现您的真实情况。例如，我们会问“我们知道您曾经参加过一个项目组，能否向我们说明一下您在这一项目组中所起的作用，您如何解决项目组成员意见分歧所带来的对抗局面？”
另外，如果您对某一问题的答案一无所知，不要装作知道答案。在这种情况下，最好的办法就是诚实，坦诚地告诉考官您不知道，而不要试图编造答案。
您最适合怎样的环境
在亚洲地区的面试过程中，我们通常会问您，在到亚洲工作之前，是否应该首先在美国或英国工作一段时间。从面试者的角度看，您需要考虑怎样的环境更适合您，而您如何在这样的环境中学习。
在纽约或伦敦，您将在一个大型组织的具体部门中承担一项具体职能。对于您而言，这将是了解某一具体领域的极好机会，将帮助您很快熟练掌握某一具体专业领域的技能。 在亚洲地区，由于公司业务规模相对较小，部门之间的联系也更为紧密。您将可能获得更广泛的经验，对所有的业务都有机会去了解。
具体的工作地点最终需要由个人的偏好来决定。但在高盛的任何工作环境中，您都会经历一个非常陡的学习曲线，您将面临各种挑战。
亚洲的前景
在亚洲地区工作，您会真正地感受到一种全球社区的工作氛围。您参与的项目越多，就越会了解我们的业务。您接触的客户越多，就会获得越多的学习机会。我们鼓励本公司的专业人员去承担海外以及国际性的工作，这样才能把各地的经验带回到本地区，并帮助本地区的其他专业人员发展，从而推动公司的业务增长。
亚洲的优势
毫无疑问，在亚洲地区工作将给您的职业生涯带来一个飞跃。由于本地区的业务规模较小，各部门之间的联系更为紧密，您也因此有机会接触更多的业务领域，以及更多的高层管理人员。并且，您将会更早地独立承担责任，也更容易被别人发现。在面试过程中，您应该充分显示您对本地区特征的熟悉了解，这一点非常重要。您不需要了解高盛在本地区的每一项细节，但您应该对商业领域、市场趋势和地区文化有较为充分的了解
高盛电面小记
面试倒也简单。先问我为什么选择Technology部门和Financial industry。然后顺势让我举一个IT项目经验，问完两个问题她就问我还有什么要说的。我就把自己吹了一通。她问我英语怎么样，最后问我有没有申请其他公司，偶说当然有，不过我更向往GS，乐得她屁颠儿屁颠儿的：）
她还问我要我们导师或者教授的联系方式，我说他们不懂英文的大概你要了也没用，给你一个实习公司的负责人email好伐？她很高兴地同意了。最后她祝我周末愉快。
蛮kawayi的一个人，尤其是笑的时候
我的高盛面经
我的gs电面，给后面ggjj们当材料吧
约好今天下午4：00，面的finance，很有趣的经历。
两个听起来还蛮年轻的声音和我打招呼然后就听他们blablabla的自我介绍了，才猛然发觉原来两个面试官也不在一块，还不在一个国家的样子，真是感叹时代发展了！
然后轮到我，当然先自我介绍咯，其实简单的说一下就好了，他们早把简历研究的彻彻底底了。我刚说完，就开始炮轰了。
你再ccb和gm都做过实习，比较一下两个公司吧，说说看你比较喜欢哪个？ blablabla...
你说你喜欢gm的氛围，那你觉得就个人事业发展来说公司文化起着怎么样的作用？ blablabla...
那你知道gs的公司文化是什么样子的吗？
汗！还真的不怎么知道。。。blabla...
那你再gm的FD都作了些什么啊？
整天算关税翻文件咯。。。当然不能这么说，美化一下BLABLABLA...
我们知道ccb是国有银行，它的组织结构让他有时候有些“专制”，那你遇到过老板有失误的情况吗？你是保持沉默呢还是。。。？
厄~我的老板很kind啊，一定要说？/一定要说。/想不起来。/随便说。。。
好吧。。。。。blablabla.....
(电话那头沉默了两秒钟。。。interesting~~很嘲讽。。。今天最大的败笔）
那你是怎么知道gs的？
搞笑，gs谁不知道。把它夸了一通,似乎很满意的样子
那你知道IB都做些什么吗？
知道知道，虽然是本本，这个还是知道的，太得意忘形了，最后还不禁问了一声：amI right?
good!（终于有一声表扬了^-^)那你觉得国外的投行在中国发展会遇到的最大的困难是什么？
哈哈，上学期论文答辩ZX老师问的问题一抹一样，可是要用E文讲。。。表达的不是很清楚，唉！好好练口语那你觉得GS要在中国成功应该做些什么？
继续BLABLABLA...快虚脱了，从来没连续讲过这么久E文。。。。
然后他们就想到什么问什么了，最好玩的是，一个HK的想问一个我到现在还没明白的问题，说了很久很久，我听得直冒冷汗，等他说完，我RR地说？：SORRY,I COULD HARDLY FOLLOW YOU...,以为这下完蛋了，要当场被BS了，谁知道，KOREA的那个马上说，我试试把这个问题讲得有条理一点！！
然后就是我问他们问题啦，反正我是抱着完整人生的想法接电话的，就大无畏的问：你门肯定收到无数简历，为什么会选我？
哈哈，不出意外，把我夸了一通，恨不得找个录音笔录下来以后给子孙后代听,嘿嘿^-^
可是夸着夸着，又开始问我问题了，不行不行，我说不动了，于是。。。“这个。。。其实我马上有场考试（这是事实），所以。。。”
“啊！你还有考试啊，SORRY SORRY SORRY,那你赶快去...”
“好呀好呀，那我就去啦”
OVER...
P.S.没抱什么希望，所以觉得去了一次英语角。但是INTERVIEWER真的很NICE,有两次，我不知道怎么说下去的时候，都说：THAT'S GOOD ENOUGH!所以虽然是面对着遥不可及的GS,可我一点都没紧张过。所以后面面的GGJJDDMM门，好好准备吧^-^
伦敦面试高盛----FICC
在伦敦面试高盛FICC
我说说我的面试经验吧，不过我觉得不一定试用。因为我是在伦敦面试的FICC。
个人觉得投行部门对专业知识要求不高，fixed income这些有很多derivatives产品的部门对背景要求比较高的部门，一般都需要有过硬的专业知识。我就是专业知识不够深厚，在最后一面被据了。真后悔当年在北大浪费了4年的时间在counter strike上（其中一年浪费在昌平
），唉，SIN阿！
我是9月份在伦敦申请的junior trader in FICC。
第一轮3个人面试我，没有任何那种大问题，甚至没有问我的背景，看了看简历就开始技术性问题。
第一个是Commodity Group的strategist。
第一个问题是Class A {… (Actual implementation of the class)}int a = 100;
A *ptr = new A [a];
…
delete ptr;
这段代码是干什么的，有个错误请指出来，如何提高效率。
前两个比较简单，最后一个我说build a destructor 来改进，然后他紧接着问how.
我大概说了一下思路就被打断了，估计有点问题。
第二个问题是
有2个strings "hello"和eholl"，写段代码来检查他们是不是anagrams.这个看起来简单，实际上主要考察的是你代码是不是有效率，这个是最重要的。当他告诉我正确答案的时候，我发现我得代码实在是太没有效率的。当然，我不是CS的，如果CS的大侠们看到这个问题一定很开心。呵呵
第二个面试的人是从currency group来得，问了我几个数学问题。
第一个 How to calculate (1 2 3 … n)?
第二个有3个call options with strike price 95, 100, The call premiums for these three options are 19, 16, and 12. 问他们有 没有套利机会，如何套利(arbitrage)。
第三个问题 用一个call option去replicate 一个digital option。
第四个问题 求极限 就是这个问题！！ 我竟然用了将近10分钟，我自己都不好意思了。主要是我给忘记了。 当x趋于无穷的时候，sqrt(x平方减去x)-x 这个东西的极限。第三个面试的是一个搞fixed income 研究的，
第一个问题，2个标准正泰分布的随机数 他们的和和差的correlation是什么。
第二个问题，Black-Scholes Partial Differential Equation如何反映了risk neutrality。
到此为止 是一面的所有问题 个人觉得 对背景要求非常严格，虽然GS在欧洲不是最牛的，不过他们选人的时候的确很重视基本功。
第2面我就不写了，我想和亚洲这边的关系就更不大了，几乎都是C 和那些著名的利率模型的问题，一般都围绕着CIR模型和HJM模型问的。
虽然可能我说的这个和亚洲一面的问题不一定一样，不过我想其中一些基本的东西还是可以和大家分享的。
最后，希望师弟师妹们无论在那里，都要给北大争光，呵呵。一切顺利
高盛电面
叫momo的姐姐
问题so多啊……
1、为什么你选择高盛的技术部门
2、为什么你选择高盛，选择在东京工作
3、大概讲述一下你做过的和电子金融相关的软件
4、讲述一下你所做的项目，主要技术都有什么
5、讲述一下你在青出于蓝项目里遇到的最大困难是什么
6、讲述一下你如何与别人沟通在做项目的时候
7、讲述一下如何让别人接受你的观点，举个例子
8、你有没有申请其他的企业或银行
9、是否认识在高盛工作的人
然后让我问问题，问了两个问题
JJ说合格的candidate会下星期通知电话面试或face to face面试
紧张得不得了……汗
高盛电面11.8
一个女生，什么名字没听清
1。why FICC
2。why Tokyo
3。achievement
4。whether applied for other firms
5。feeling about finance
6。about myself
我问了三个问题，估计把她问烦了，跟我说the last question 。。。
也不知道他们看中什么，自己感觉不太好，有几处说的不好。
反正挂了好几家了，抗打击能力很强了。
我这样走进高盛
先自我介绍一下，偶系计算机系小本，专业技术不算突出(虽然还是热爱自己的专业的)，但做事情比较认真，喜欢英语这门科目。
先概述一下自己从投简历到被录取的过程，然后叙述一下对于各个环节的个人感想，这个算是此面经的基本框架吧。
(一)应聘过程
宣讲会：
高盛今年在中国大陆地区主要在七所高校开办了宣讲会，大约于十月中旬的一个周三来的南大，因为我对自己被这样的金融公司录取没抱很大信心，再加上喜欢陆MM的并行计算课，没舍得跷，所以当五点钟赶到逸夫管理大楼的报告厅的时候，宣讲会已经结束了，剩下一些同学在围着招聘人员就公司情况和录取过程等一些事情询问。大概是因为商院的同学比较多的缘故吧，大家好像都对FICC(fixed income,currencies and commodities)这个部门比较感兴趣，都在围着来自这个部门的MM询问(刚巧该MM会说中文)。我插空递上了自己的简历，那个MM扫视了一下，好像有点兴趣，说既然你是计算机系的学生，不如尝试申请一下我们的technology division，并指向不远处，说那是我们technology division的工作人员。我扭头一看，是个老外，旁边只围着两三个人，就向MM道谢，拿起自己的简历，向那个老外走过去。老外名Joe，非常 nice，听说我因为来晚了，没能赶上宣讲会，就又给我对该部门的职能，主要从事的工作进行了一些介绍，我当时颇有些受宠若惊，(后来拿到Joe的名片的时候，发现他是Tokyo的Technology Division的vice president就更加吃惊了，这么高level的人都来了，说明高盛对招聘工作还是非常重视的。) 由于我只带了份中文简历，就只好把自己简历上面的内容一项一项解释给Joe听，参加过些什么项目，有过一些什么样的活动经历，获得过些什么奖项等等。 Joe说我英语满流利的，是不是在国外生活过，我说没有，我只是刚巧在香港做过交换生，那边是英文教学的。Joe还问了我是否知道这个职位是在东京，他说在中科大做宣讲的时候，好像很多同学都不知道职位是在东京等等，我就表示自己愿意赴遥远的东京工作。后来wenxin MM过来了，同样是来自Technology Division的工作人员，不过是个上海的MM，大家就中英文夹杂的交流。wenxin简单介绍了一下自己的经历，并且谈了谈作为一个中国人在日本、在高盛工作的感想，使我对
这份工作更加感兴趣了。临走的时候，Joe说非常感谢你对我们公司的关注，就你简历上面所反映的情况，我觉得你还是很qualify的，我相信你一定可以得到我们的第一个电话interview的。
online application：
听了宣讲会之后，我对高盛更加感兴趣了，也对申请有了一点信心，回家就填写了高盛的online application, 顺便把它的网页认真浏览了一下，该打印的内容打印了出来，便于后面多熟悉熟悉。在线填写并不复杂，和其它外企的网申差不多，好像多了一个语言选项吧，我填了流利的普通话、广东话、英语，和初级日语(日语小时候学了点忘的差不多了，临面试了，roommate sasa给我补了一个晚上)。申请了两个部门：FICC 和 Technolgy。 马上收到了系统的recruitment confirmation, 等后面的回音了。
第一轮电话面试：
11月9号收到的email，通知三天内会有电话面试，因为申请了两个部门，就收到了两个电话，问的问题差不多，主要有：Why investment bank? Why Goldman Sachs? Why Tokyo?
因为是小本，我社会经历实在有限，就只好从自己成长的城市是国内的区域性金融中心，且现在也在向现代化高科技城市发展，爸爸早年是计算机从业人员，妈妈的工作类型以及给我打下的金融类知识的基础，自己因为对商学知识感兴趣，高二就拿了剑桥商务英语二级证书等等方面来回答。后来还问了几个关于高盛的问题，表示自己对公司的关注。一轮面试下来，总体感觉不太好，第一是因为接电话之前，我正在看《反恐24》，为剧情而着迷呢，突然接到这么个严肃的电话，状态不太容易倒过来；第二是因为这个是我的第一个job interview, 难免紧张，口齿不太清楚，自己越发着急。只盼望面试中自己所表现出来的对公司的关注和了解能够挽回一些损失。从后面的经验来看，好像第一轮电话面试主要是对英语表达能力的筛选吧。
第二轮in person面试：
11月19日收到两封email，分别来自FICC 和Technology部门，邀请赴23号在复旦大学的面对面的interview。1点到3点是FICC的，与4个 GS professionals的interview。4点到5点半是Technology的，与3个GS professionals的interview。没抱很大希望，就轻装上阵，没什么心理压力，全当丰富人生阅历去了。还是作了一些准备，比如对于投资银行的理解，对自己简历的解释和叙述，背了一些基本的金融词汇。23号早上就穿了件非常保守的suit奔向上海。一切都挺顺利，到下午1点整，我上了Lidashan Building 3楼，已经有不少同学在沙发上面等待，复旦、交大、中科、浙大的都有，我来之前另外一个南大的MM刚走。与四位interviewer的面试进行的非常紧凑，除了一位面试官主要是聊聊天外(这个环节我觉得考察的是英语口语是否流利和你对美国的了解程度)，其它三位面试官都或多或少的考到了数学知识的应用。大概考了以下一些题目(记得不太清楚了，见谅)：7的三次方，29*79(这两道要求快速心算)，两道概率题，两三道高中数学竞赛题目(代数类)，一道编程题 (String输入输出)，一道微积分(我都忘光光了)，好像两道还有数学类的智力游戏，问了什么是future(刚巧我们邓论课上老师讲解过期货的概念，我就把自己有限的那点知识详细阐释了一下)，还有简单的日语回话(这个我也表现不佳)。整个过程持续了一个多小时，我因为不少题目都没有很快给出正确结果，所以对自己表现不太满意。没想到后来还是进入下一轮面试了。大约是自己在解题过程中表现出来的锲而不舍的精神的缘故吧。
和四位面试官谈话结束后，我就在休息区等待下面一轮和Technology部门的面试。等待的过程中就和其他学校的同学稍微聊聊天。觉得在上海的同学，普遍都比较敢申请知名外企，麦肯锡、贝恩什么的，四大就更不用说了。我不知道这些同学到底有多牛，但他们言谈之间透露出来的那种自信、敢于尝试的精神就很值得我们南大的同学学习。为了听宣讲会、面试多次在沪宁之间穿梭或许真的会大幅度提高我们的应聘成本，但是收益率也是很高的，我希望能借此机会鼓励南大的师弟师妹们在应聘的道路上更有信心、多作尝试，这种类型的投资还是比较值得的。
大约半个小时以后，Technology部门的面试就开始了，因为有了前面的经验，我就镇定了一些，比较从容的回答面试官提出的问题。问题涉及到的都是自己所参与过的项目相关的技术知识，最难的一个就是面试官要求我设计一个学校的数据库管理系统，看需要包括些什么table，有什么特别的 relation，这道题一同花了二十多分钟，因为数据库这门课我刚好是在港大修的，所以相关概念用英语表达还算容易，幸运呀～因为偶的态度比较诚恳，面试官好像还挺满意我的回答的。其它的问题就记不太清了，总之我就是尽力证明自己的性格、所学知识、专业经验都能够让自己胜任这份工作等等。
和面试官共进晚餐：
在上海参加完面试，逛逛就准备回南京了，忽然收到高盛工作人员打来的电话，说在和Technology部门的面试中我的表现还不错，希望我与另外几位同学能与三位面试官共进晚餐，增进互相的了解。今天在上海参加科技部面试的同学大概有二三十个(当天在北京也有面试)，被邀来晚餐的有六个，三个复旦的同学，两个交大的，还有就是我。一个研究生，两个女生，都是工程背景，其中只有两个是计算机专业。几个同学的精神面貌都不错，英语也很流利，餐桌礼仪也满到位。大家都好好把握这个机会表现自己，并且向面试官询问有关公司和职位的具体情况。(菜很美味可口，我看着大家积极表现，也不好意思只顾着吃了。) 和面试官的交谈让我们更多感性的了解到在东京的生活情况，作为外国人如何适应工作和生活环境，同事又能提供哪些帮助和支持。一位面试官曾经在世界各地多家著名的IT企业工作过，他的比较和最后对高盛的选择让我们更加信服公司能为我们的事业发展提供比较好的机遇。
第三轮电话面试：
在上海的表现好像比自己感觉中要好一些，FICC和Technology部门都让我进入了第三轮电话面试。就是两个部门分别有三四个中层主管轮流打电话到我住处，进行半个多小时的谈话(每次这么一个下午的谈下来，人都晕掉了)。话题主要就围绕我简历上所介绍的经历，专业的和课外的。我因为面试，那段时间就对自己大学几年的校园生活进行了一遍又一遍的梳理，所以在面试中被询问到自己写过的程序，做过的project的时候都能够比较流利的回答。课外的一些经历都被询问到了，像百年校庆当志愿者、参加辩论赛、参加系里的学术节、主持节目、参加运动会等等看起来和专业技能没什么关系的经历都被询问到了。
我想可能是要确定你是个精力充沛的人、且想通过了解你的性格来寻找适合你的岗位。Technology部门更强调寻找你的兴趣方向所在，我说自己比较喜欢Java语言和数据库类知识。FICC更强调发现的性格特征，是在外面主要和客户打交道呢，还是喜欢作数据的分析工作。印象比较深刻的是， FICC部门比较强调你对金融新闻的关注，我当时就被问到了中国近期在纽约上市的股票和中国的股市走势，回答的不太好。这一轮里，面试官也给出了更多的各种职位的工作方式、内容和特色的描述，回答我的问题时也非常有耐心，挺感动的。
第四轮电话面试：
第三轮interview完一个星期内，wenxin就给我来了电话，说前面几轮面试官对我的评价还是比较positive的，希望我如果近期有什么签约的话，请搁置一下，本周内将给予我最后一次电话面试。近期就会出结果，这样大家就可以尽快给对方一个commitment。我感觉这样的做法还是满人性化的。
最后一轮电话面试就是东京Technology部门的两位高级主管打过来的，先后各半个多小时。问题的类型和第三伦里面的差不多，对不同职位的工作给出了更详细的介绍，还举例说明了在投资银行里面技术部门可能遇到的project的类型。我照例又提了一大堆问题。得到了比较满意的回答。
电话通知录取：
过了一个星期，就收到了Joe和wenxin打过来的电话(就是来南大作宣讲的那两位科技部的工作人员)，通知我被录取了。非常开心，Joe说还记得我在商院报告厅向他介绍我中文简历上内容的情景，偶本想问问别的院校还有哪几个同学被录取了，还是没好意思问。
(二)经验总结
英语口语：
就专业知识和技能方面，觉得我们南大同学比上海几所高校的同学不输什么，如果有差距，大概就在英语上面了。南京作为古都，从媒体导向到市民观念，好像都对中国传统文化，像诗词文学等比较看重，对经济发展、赚钱发财这样的话题略为排斥(嘿嘿，偶们系宋公)。上海作为国际化大都市，众多外资公司的驻扎，给那里的大学生提供了更多的实习和就业机会，大家对英语也更为重视一些。我是因为一直想申请出国读博，所以考托、考G、考TSE的，没把英语扔了。咱南大低年级的师弟师妹们，如果有就业打算，并比较倾向外企的，请务必好好温习英语，不怕丢脸，多练练口语，面试时这个是我们自我表现的工具。
为什么选择去这个城市工作：
在几轮面试中，我多次被问到：为什么你愿意去东京工作？(唉，Technology Division就东京分部来招人)。我是这样回答的：
第一， 我所出生的城市--太原，每年暑假和一个日本城市有小学生互访的交流，我参加过一些他们的活动，当时就对日本这个国家有了一些初步了解。
第二， 第二，我有两位亲人在日本，我如果去了东京，他们能够帮助我尽快适应那里的生活。
第三， 第三，我04年暑假去台湾参加夏令营认识的一些日本的朋友让我对这个国家又了更多的了解。偶自己感觉这样的回答还是比较另人满意的。我有好朋友申请宝洁，也曾被问到过“你为什么愿意来广州工作”这样的问题，所以大家面试前，不妨为这类的问题作作准备。
多读外企面经：
因为宝洁的托业考试和我考TSE冲突，所以就放弃了对宝洁的申请。但事先读宝洁面经作的那些准备后来还是起到了很大的作用。几大高校BBS Job版精华区里面，宝洁和四大的面经都不少，要申外企的同学把这几个公司的面经好好读一下，真的有莫大的帮助。
作充分的调研：
以前读面经的时候看到有师姐为了应聘IBM，打出来的资料有好几厘米厚且熟背之，偶pf的不得了。所以在应聘高盛的时候，我把它的网站也是认真翻了翻，必要的话，就把一些资料打印出来。比如我们专业相关的HP和COMPAQ的合并就是高盛办理的等等，通过对这些相关新闻的了解表现自己对这个公司的关注。
把握问问题这个机会：
每一位面试官在最后都会给你提问的机会的，一定要好好把握。一来增进你对公司和职位的了解。二来也表现你对公司的关注和认识。我在浏览高盛的网站之后，把自己特别感兴趣的point和不太理解的point都记录下来，在面试最后咨询我的面试官，效果还不错，他们对我做了这样多的调查很高兴也很耐心的给出了解释。
多点耐心：
参加高盛的面试，两个部门，我先后和近二十个面试官谈过话。从宣讲会到录取，历时一个月，比较费精力。这只是一家公司。如果同时参加多个公司的笔试面试，所需要的精力就更多了。大家找工作前要做好心理准备，安排好学习时间。多些耐心和信心，总会有满意的结果的。
研究生在外企招聘中好像优势不明显：
这个当然是技术对口专业除外。像宝洁、四大这些外企在招人的时候都不限专业的，个人感觉这种情况下，研究生的优势不是十分明显。来面试高盛 Technology部门的有几个科大的研究生，很kind的。面试休息的时候大家就聊了聊。他们都说读研究生期间的这些经历对应聘外企没什么帮助，反而由于时间太久了，把不少本科阶段的知识忘记了。
You need to let them like you:
我一高中同学今年剑桥毕业，也在找银行类工作，我向他咨询面经的时候他这么说“You need to let them like you.”我后来的体会让我觉得把这句话作整个面试的指导思想也不为过。有些问题即使不知道答案也不太要紧，表现的自信诚实、得体大方更为重要。大学里面多参加一些活动，不但拓宽了视野，对自己的communication skills, problem solving skills都有提高。
面临抉择，多作思考：
我从暑假开始到大四上学期，经历了很长一段迷茫期。为自己到底适合什么样的职业，应该选择怎样的人生道路头疼了很久。从大一到大三，我出国读博的信念一直都比较坚定的，但真正到了大四才意识到这个交叉点上所作出的抉择会对自己人生有多么大的影响。希
望后面的师弟师妹们也能够多花点时间在这个问题的思考上，选择出适合你们的职业道路
高盛面试随感---北京
今天走得很匆忙，斑竹打人说30分钟就可以高定去国贸，所以偶就不慌不忙的12点多从这里出发，西装都木有穿好，左手驾着一个clip file,右手临着一瓶娃哈哈就朝小南门开去结果兰住一辆taxi，ft,还是一块六的，凑合作罢，跟司机套近乎，心想35块钱高定，（斑竹大人说这个价钱可以）赫赫，木又想到，taxi的司机很好说话，习习，无奈，偶真的囊肿羞涩，只好给了他35，（但是一直打着表，下车一看45）偶心理好好感激他阿
到了国贸，瓦赛，so splendid,尽管偶以前去国嘉里，但是国贸的大气和人流是家里不能比的，提前10分钟到了高盛公司，ft,它在国贸2座的顶层不愧是高XX啊，一共跟四个面试官聊天，因为偶已经面国morgan stanley jpmorganchase了，而这次面gs觉得，跟他们有些不同，就是gs的人最有亲和力人情味很足，面试管对我非常好，面试的问题几乎都是问我的简历上面的他们感兴趣的，所以，这个我还是比较有信心的，大家以后面世真的要好好读一读简历，把自己的experience多用英文说几遍（sigh,怎么感觉偶像试拿到了 offer德说)
我是第一个被四个面试管面完的，北京地区一共六个人进入了面试，除了我之外，都是研究僧，很友善的，3个北大的，一个清华的，一个对外经贸的（经贸的女生很excellent)偶觉得他有戏，大家都留了联系方式声明谁要是拿了offer一定得bg!
面试了morgan stanley, jpmorgan, goldman sachs,尽管结果都可能试座分母的结局
但是我心里已经知道自己属于什么行业
我的高盛面试之旅
通过电话面试后（今年通过率很高），我们被邀请参加在管院举行的第一轮面试，上海这 边IBD部门candidates大概有二十来个，每个人要分别面三个面试官(大概都是associate) ，每人半小时，一半英文，一半中文。
我面的第一个面试官是一个很和蔼可亲的男士，一上来先让我用英文自我介绍，然后随便 问了些诸如为什么想做IB的问题。然后开始用中文和我聊天，具体一些细节记不太清楚了 ，应该是针对我的简历和自我介绍的内容问了一些个人经历的问题。最后5分钟，他让我提问。我问的第一个问题是：”我注意到高盛前几年在中国的并购业务基本上都排在首位， 但是去年好像排名下降，这里面的原因是什么？”他笑着解释说：“其实，高盛有很多有 长期合作关系的大客户，比如中国**，如果它今年有并购项目（其实是国家注资），那么 高盛今年的并购额马上就上去了，如果今年没有，那么排名就下去了。“我恍然大悟：“ 怪不得不同年份差别会那么大，这点从公开的报道里很难看到。“他说：“是啊，所以如 果不是insider的话，是很难了解其中原因的。“接着我问第二个问题，“现在高盛有很多 竞争者都是universal bank，比如花旗，德意志银行，JP morgan等，因为他们能提供一揽 子的金融服务，可能具有一些方面的竞争优势，您对此如何看待呢？高盛会不会以后也选 择合并的策略呢？”他说：“我们从来都是专心把投行业务做好，在这一领域做到业内最 好，从而得到客户认可。业务铺得太开，并不一定就能带来很好的效益。其实现在很多 universal bank已经遇到这些方面的问题了。。。”第三个问题是，“ 您觉得如果想成为一名投行从业者应该在哪些方面有所提高？”他说：“首先，你得具备 快速的学习能力。另外，在高盛我们非常强调team work，也就是说你得是一个很好的团队 合作者。”然后，我紧接着说自己非常适合这种文化，举了自己在PWC实习的经历说明自己 是个很好的团队合作者。最后，和面试官很友善的道别。
第二个面试官是一个看上去比较tough的女士，心想这下糟了，我最怕不苟言笑的面试官了 。一跑上来，她也先让我用英文自我介绍，并且笑着说“我早饭没来得及吃，你不介意我 一边听一边吃三明治吧？”我赶忙说“当然，没问题”心想，“做投行真辛苦，一年到头 休息不了几天，还要牺牲休息时间来给我们做interview。”对那位姐姐的感觉立马好了起 来。自我介绍后，她也问了些和前面差不多的问题。然后我逮到个机会表达了自己对投行 业务的兴趣，并且对中国的并购市场做了比电话面试更详细的分析。姐姐听得很认真，末 了夸了我一下“想不到，你对这些方面还是很了解的嘛！”然后，她又问：“你能谈谈你 觉得高盛相比其他外资投行和中金的优势么？你觉得我们应该如何提高竞争力？”然后， 我就说，近些年高盛在IPO和并购一直是NO 1的（引用了几个权威机构的评级），相比其他 外资投行，高盛有更好的政府合作关系，而且对中国业务非常重视，有long-term commit tment。相比中金，高盛又拥有全球性的资源等等。
接着，她问：“你能举个在一个团队里合作的例子，来同时说明你的团队合作精神和领导 能力么？”于是，我就举了一个我暑期参加的复旦和哈佛合办的年会的组织工作的例子来 说明。期间，不时地穿插提到自己对领导力和团队精神的理解（其实就是高盛的一些理念 ），可能这段是用中文的缘故吧，我讲的非常动情，感觉姐姐有点被打动了。这个问题告 一段落后，姐姐问了我一个很犀利的问题：“我感觉你对投行确实很感兴趣，那为什么你 暑期没有去投行实习呢？”我当时狂汗，不是我不想啊。我冷静了下说：“当时，我投了 德意志银行，可是由于没弄清楚deadline，等我submit的时候，我同学都去参加面试了。 另外，我也申请了高盛，可是据我所知，高盛今年好像没有在大陆招收正式的intern。所 以，非常遗憾。但是，我想，我从暑期在****咨询公司的实习学到的很多技能和锻炼的品 质一样可以运用在投行。而且，我通过了CFA一级，虽然没有投行的实习经历，但是我想我 具备投行所必需的基本理论知识和技能。。。”最后，轮到我提问了。我问“最近高盛刚 间接成立了高华合资公司（当时高盛高华还没有获得批准），能谈一下高盛在投资中国方 面的策略么？”第二个问题是：“我注意到高盛campus talk用的ppt上说ibd得职位在几年后 就要去读mba或者跳槽，那么这是否意味着届时必须离开呢？”她很 惊讶“有这么一说么？我从没听说过。事实上，我已经在高盛工作7年了。。。”
结束了第二个面试，我就在走廊上等第3个面试。期间和其他应聘的同学聊了会天。这里有 一个插曲，我们当时碰到两个也来应聘IBD的超级大牛，他们的对话让我们在场的其他同学 狂汗。男的来自交大（很帅），已经拿到Bain和AA（某国内投行）的offer，女的是我校本 科的大牛（很PP），已经拿到某外资投行等offer。 。。。
过了一会儿，轮到面第3个面试官了，是一个复旦的师兄，倍感亲切。他先做了个自我介绍 ，他本科毕业后去了HSBC，然后去美国读了MBA，再去了GS的summer intern，后来就留下 来了。他也要先自我介绍，我就如法炮制。他也问道我为什么没有IB实习经历，我就说虽 然没有，但是自信具备必需的理论知识。然后他就问：“How to value a company?”（一 道投行常问的经典专业问题）我就阐述了两种常用的方法，如DCF和multiples。他紧接着 问，如何算Free cash flow，我也回答了下。他ms比较满意。接着我们聊到了最近高盛担 任financial advisor的HSBC参股交行的事。他让我具体谈一下。我就说，这个deal是个双 赢的合作。一方面，中国推动国有大型银行上市和银行系统改革，需要解决资本金不足和 NPL（不良资产或不良贷款）的问题，通过汇丰参股，交行吸收了资金，提高了资本充足率 ，又引进了先进的公司治理等等。另一方面，汇丰通过入股，也可以在政策限制下，更好 地进入中国市场，并可以利用交行的distribution network等等。师兄频频点头。接着， 他问：“如果你现在需要了解一个上市公司的财务报表信息，你怎么办？”我就说有很多 网站就直接提供上市公司的年报信息，然后列举了几个财经类网站。他马上又问：“那如 果某公司还没有上市，没有公开的报表信息，你怎么办呢？”我想了下说：“首先， 可以接触一些行业专家或第三方行业报告，间接了解该公司在行业中的相对地位和经营状况。另外，考虑 到很多公司财务非常不透明，我们还可以和信誉较好的会计事务所合作，请他们做due diligence(尽职调 查)来了解该公司的财务状况。”师兄ms对我后面一句回答非常赞同。然后，我们又聊了一会后，他让我 提问。具体问了些什么，有些想不起来了。
结束了3个各长达半小时的面试，都饿得快不行了。总体感觉，高盛的人待人非常和善，这 恐怕也是他们今年招聘对面试官要求的（据说去年面试非常tough）。通过和高盛的接触， 我觉得自己有点falling love with GS的感觉，喜欢他们的文化，期待和这样的面试官共 事。可是，希望归希望，接下来能做的就是等消息了。
结束了第一轮面试，就开始等消息。因为感觉上轮面试自己基本上be myself了，并且做到 了扬长避短，所以猜想进入final应该没问题。可是一等就等了一个多礼拜，一点音讯也没 有，然后这段时间也是我找工作最困难的时间，整整一周没有面试，也没有面试电话，反 而接二连三地被自己原先很有把握的公司据掉。心想，GS再不给我机会的话，就竹篮打水 一场空了。那个时候，每天在job版上看到一点风吹草动，都会胆战心惊，信心跌落到了谷 底。
12月3日，我看到网上一则新闻，就是GS获得政府批准，和高华成立一家新的合资公司。我 想，怪不得一直没动静，final通知应该就在这几天了。果然，周末就接到了通知下周周四 （12月9日）在北京面试的电话，HR还问了我有没有投其他投行，有没有拿到offer之类的 问题。最后，她给了我一家旅行社的联系方式，让我订往返机票，GS承担费用。我计划周 三晚上到北京，在北京住两天（北大同学寝室），周五回据说高盛final可能会面MD，说不定还能见到胡祖六，因为从来没有面过这么高级别的，所 以心里很没底。室友建议我可以问问sjiang，经验很丰富，而且乐于助人，我心里总有些 忐忑，毕竟以前从来没跟复旦的大牛们有过两句话以上的接触，而且以过去的经验来说今 年的大牛通常都是不care我们的。BBS上给sjiang投条后，他马上给了我电话号码，我打过 去后就和他聊了起来。出乎意料，他很健谈，而且毫无保留得跟我分享他的经验和想法。 他说MD一般来说会比较tough，而且倾向于问宏观层面的问题，另外面试的时候要注意自己 的behavior和寒暄等等，MD通常都会比较看重。最后，针对提问，他也给了我很多非常有 sense的好建议。
另外，我还联系了一个前几年去高盛的同门师兄（见过，但是基本没有交往）。问了很多 人才问到他的email，没想到下午发信，晚上学长就打电话来了。他首先表示了一下对我进 入final的祝贺，我发觉他说话的节奏和以前很不一样了。记得过去他是那种锋芒毕露，咄 咄逼人，语速很快的人，但是现在给我的感觉和上回面我的associate一样，非常kind，语 速也很慢，可能是公司文化和辛苦工作导致的吧。sigh~ 他和我交流了下对高盛文化及投行工作的看法，也给了我很多帮助和鼓励。
周三晚上和一个一道面试的朋友一起去虹桥机场搭飞机，居然迟到错过了原来的航班，ft ，只好换下一班，到北京时都快9点多了。我姐夫的一个同学开车接我们。这是我第二次到 北京，上一次是92年，小学刚毕业和家人一起来北京旅游。12年了，12年一个轮回啊! 重 回北京的感觉真得好兴奋，那种感觉就像巴勒斯坦人重回耶路撒冷的朝圣般的心情。听着 车上放的周杰伦的《轨迹》，看着车外点点路灯，一切是那么美妙，就像做梦一样。我对 自己说：“我要留在北京!”
到北大东门后，我北大的同学正在门口等我（复旦本科同学，后来考研去了光华，也在找 工作），和其他人道别后，他带我在北大校园里逛了逛，虽然天气很冷，晚上都快10点多 了，校园里人还是很多，气氛很浓。走着走着，我发现前面有对恋人牵手走在一起，女的 比男的高半个头。同学看出了我的惊讶，就笑着说：“在北大，这还是很多，很典型的， 很多女孩子不太看重对方外表，也很少有旁人说三道四。也许这就是北大的氛围吧，自由 、宽容。”我心想，看来我当初应该来这儿的，呵呵。
到了同学寝室后，我们讨论了一会儿后就睡了，准备迎接周四下午的final。
面试地点是国贸那一带的China hotel，到了那边花了半个多小时才找到。我原定时间是下 午1:30，分别面三个面试官，各半小时，不过后来推迟到3点开始。到了楼上，发现很多上 海这边来面的同学。听他们说，上午是面北京的，下午面上海的。上海这边大概十个人左 右，碰到了好些一面时的candidates，有个财大的mm（英语暴牛），复旦校友（经院本科 毕业，有工作经验），复旦的可爱本本mm，还有在英国待了7年的一个牛mm，管院的研 究生牛男等等。一面时那两个大牛好像没见到，可能因为别的原因没过来。
高盛(GS)电面经历
偶乃一本本，在被四大踢来踢去，鄙视过来鄙视过去的时候，GS竟然给偶电面，嗯，YY一下吧。
一大早起来等电话，8点半多一点，两个jj说是从台北打过来的。她们先自我介绍了一下，一个好像是大中华区的人，一个是欧美的好像。接着就开始审问偶了。偶先自我介绍了。
之后 他们就开始轮番轰炸了。可怜偶得惨不忍睹的口语！
嗯，问偶怎么看待四大和他们的区别的，还说什么让我选择accounting or auditing，我先说我会选择finance，她非逼我从两者选择，我就认了，说做auditing的。惨，他们说这次貌似我投的部门是做basic accounting的，哈哈，落入陷阱了。我就赞美他们几句，说工作环境不同，人不一样。
整个过程持续了半个小时吧，因为有事情，也懒得问他们什么问题了，反正机会就没有的，虽然道路是光明的。
不管怎样，去GS充当一下分母也不错。另外赞两位jj一下，一大早听了偶半个小时不知所云的英文。sigh，为什么偶的英文那么烂呢！
此篇仅给那些研究生大牛的ggjj做个参考。
尽人事听天命
高盛FICC开始电话面试了
一个gg，全英文的面试，一开始太紧张，都没听清楚是哪个部门，汗。。。。。
然后听到了FIXED INCOME,才突然意识到是FICC。问了句他是不是FICC DIVISION的他回答是。但说他是technology部门的人，但是现在面我FICC。
过程是：他问了两三个问题，然后由我来问几个。
他问了三个问题：一个是为什么要选择高盛，为什么要选择FICC。
一个是为什么要选择在tokyo工作。
一个是有没有投其他bank。
然后我问了几个问题。
一开始太紧张，有些问题没听清楚，然后我重复了一遍问他是否是这个意思，他说是的。
后来慢慢放松下来，能听清他的话了。其实他是英国口音，还是比较容易听的。大家如果听不清楚的话，应该可以再让他再说一下或者确认一下。
其实偶还没有准备好面FICC。。。所以后面的问题随便问了几个，这位gg就说thank you了。整个过程7分钟多一点。
他说2\3个星期后会给我答复。
恩，bless 其他人吧
高盛取得在华合资投行主导权
美国《华尔街日报》
8月13日
高盛以支付6200万美元帮助破产的海南证券偿付投资者欠款为代价赢得了此项交易，实际上是为外国投行进军中国设置了一个很高的准入门槛。
为了在世界上发展迅速的证券市场之一占据一席之地，高盛集团将在中国成立一家合资投资银行，并在当地一家经纪公司中享有控制权，这在业内可谓一鸣惊人。
但是，在华尔街竞争对手正欲争相促成类似交易的情况下，高盛之举并不意味着它已经胜券在握。它的合作伙伴方风雷是一位才华横溢但却精明善变的投资银行家，他在执掌中国国际金融有限公司(简称中金公司)期间因公司控制权之争与合资伙伴摩根士丹利闹翻。而且，中国5000亿美元的国内证券市场虽然前景光明，但要真正给华尔街公司的利润带来重大影响还有很长的路要走。
高盛的此项交易12日清除了一项关键的监管障碍。该交易将使它拥有其他对手未能得到的东西，那就是对一家中国投行的管理和财务控制权。在它实质控制下的高华证券甚至借用了高盛的中文名称。
外资投行可能闻风而动
高盛的这一突破可能会掀起其他公司达成此类交易的热潮。最近几年，华尔街公司一直都想方设法在中国国内证券市场分得一杯羹。已有两家外国企业建立了合资证券公司，它们是法国巴黎银行和法国农业信贷集团的亚洲子公司里昂证券。而包括德意志银行、瑞士信贷集团旗下的瑞士信贷第一波士顿、花旗集团在内的其他公司也在跃跃欲试。高盛的主要竞争对手摩根士丹利在中金公司持有34%的股份，后者在中国公司海外上市的承销业务中稳坐头把交椅。
高盛的业内对手担心，中国监管当局对高盛此项交易可能是作为一个个案来处理的，或者对下次类似交易的审批可能会放慢脚步。大家还担心，高盛以支付6200万美元帮助破产的海南证券偿付投资者欠款为代价赢得了此项交易，实际上是为外国投行进军中国设置了一个很高的准入门槛。
尽管高盛这次领先了一步，但比赛才刚刚开始。中国市场瞬息万变；到国内股市兑现承诺之时，准入条款可能变得更容易，成本也更低。
里昂证券董事总经理蒂姆•斐迪南谈及高盛的交易时说，这是一个很聪明的策略，他们在中国市场又向前迈进了一步。
高盛是在同意捐资6200万美元偿付海南证券的投资者债务之后获得监管部门支持的。据交易的知情人士称，在此次捐款之后，高盛和海南证券再无关联。
另外，高盛计划给方风雷1亿美元借款帮其组建高华证券，其他中方投资者包括电脑生产商联想等。高华证券将成为高盛在合资投行中的合作伙伴，向这家从事国内股票和债券承销的合资投行注资5000万美元。高盛在这项交易中付出的总成本为1.9亿美元。
知情人士称，高华证券12日获得了中国证监会的批准，这为合资投行的批准铺平了道路。
从法律上讲，高华证券将是一个纯粹的国内经纪公司，由中国经理人来负责日常运营。但是，它将和高盛共同成为IPO的销售渠道。该公司还可以从事目前外国投资的证券公司禁止开展的业务，主要是交易国内A股。
高盛有望掌控公司
由于高盛在这两家公司中的出资最大，它将有望掌控公司的管理权。
但是，高盛的策略并不是没有风险。首先，它对方风雷寄予了很大信任。后者借助广泛的高层政治关系赢得了大宗承销业务，但在董事会里展现强硬作风。在他被摩根士丹利的中资伙伴介绍到中金公司之后，很快就与美方管理人士发生了摩擦。据中金公司的前管理人士说，他不会讲英语，以前作为军人的粗犷鲁莽作风和华尔街管理层的斯文很不协调。
如果规则允许，高盛有权获得方风雷在高华证券的股份，实行直接的管理控制。该交易无需获得美国监管部门的认可，但据知情人士透露，美国证券交易委员会已经对此进行审核，但尚未做出表态。
控制权在中国是一个关键问题，部分原因是目前其国内证券行业混乱无序
高盛---高官制造厂
始于富兰克林-罗斯福总统时代，高盛就开始源源不断地为美国政界输出高官，是什么将这家有着137历史的老牌投行打造成一家领袖制造厂？
55岁的高盛前CEO亨利-保尔森（Henry Paulson）——这位在公众眼中“脸庞棱角分明、表情严厉、仪表整洁、言词朴实”的人，将在新版美钞上留下其亲笔签名：Henry M. Paulson， Jr.。7月4日，美国参议院投票一致通过了他出任新一任的美国财政部长。
与华尔街其它投行所不同的是，高盛一直致力于培养公共领域的领导者，包括内阁成员、顾问、联邦储备和贸易官员等。高盛出产高官的历史可以追溯到富兰克林-罗斯福总统时代，当时高盛的高级合伙人之一西德尼-温伯格（Sidney J. Weinberg）被罗斯福任命为二战期间战争物资供应局局长。
排名《商业周刊》最高业绩企业50强中第15位的高盛为什么能成为如此强大的领导力制造工厂？部分原因是因为财富，比如1999年离开高盛、出任新泽西州州长的另一位高级合伙人Jon S. Corzine打造了总值23300万美元的财产，这让他可以花费10000万美元用于竞选运动。但更大的原因在于高盛的文化遗产。从马可斯-戈德门 1869年创建公司之初，高盛就有意识地吸引和发展那些以非金钱标准定义成功的银行家，即“渴望长期利益”（long-term greedy）者。“我们通过如何雇用人、以及如何在公司中鼓舞并激励他们，从而锻造领导力和领袖。”Corzine说。
赚钱≠创造价值
对于一个投资银行来说，追逐利润是天经地义的事，高盛也不例外。2.4万名员工都想挤进1200个中层管理人员的队伍，这些人又要努力拚杀才能挤进300个合伙人管理级别的塔顶，从而分得大量利润。对于最高层的管理人员来说，除了去当高官，去其它别的公司都有可能被视为“水往低处流”，从政是离开高盛后的理想道路。由于他们在高盛已经赚足了钱，政府的那份薪水虽低，也不会影响他们的生活方式。
但高盛人在追逐利润之外还有更高远的目标。在高盛，公司对员工一直灌输这样的思想：“要始终创造价值，但创造价值的方式并不只是赚钱。”提出这个信条的是高盛前高级合伙人、共和党人约翰-怀特黑德（John C. Whitehead），他本人就是一个范例：上世纪80年代离开高盛后在里根政府里担任过副国务卿，后来又担任纽约联邦储备银行主席，现在在纽约市政府下属的公营事业机构“曼哈顿下城发展公司”任主席，且只用了4年半时间重建了纽约州金融区。
高盛认为，只有那些“渴望长期利益”（long-term greedy）的人才真正懂得创造价值的内涵，才真正具备领袖潜质。因此，在雇用人才时，高盛特别乐于吸收那些聪明的、富有野心、渴望长远发展的顶尖投资银行专家。
而从政界走出来的人也格外受到高盛的欢迎。“不能只看是做什么工作，而是看你和谁一起工作。”曾服务于尼克松总统时期的白宫、1994年加入公司的员工主席John F.W. Rogers说。
“当一名求职者拿着一篇他写的论文来找我们，但我们其实不局限于看他的专业能力或履历表，而是凭个人感觉，看这个人是否可靠，性格如何，全面判断他的个性、好奇心和能力的多样性，此后才看简历。” 高盛前总裁约翰-桑顿（John Thornton）说，“领导力最重要的一点是反映人的真正本质，它发自内心，是自我意识的显现，需要觉醒，需要学习。”正如桑顿所言，高盛运用其严密的领导力培训系统使人才的内在领导力获得觉醒和提升。
打造领导力1999年接任CEO职位后，保尔森召集11位高盛顶尖高层聚集在一起经历了6个月的头脑风暴，又通过与内部员工和外部专家的沟通反馈，最终形成综合性的领导力发展计划。随后，保尔森专门设置了首席学习官的职位，于2001年3月把供职于GE7年的培训大师史蒂夫-克尔（Steven Kerr）挖来担任此职。公司的学习项目涵盖了全球20000名员工中的2500名，保尔森要求所有的经理都要参加。克尔为高盛搭建了三维的领导力培训体系：
一是为副总裁和经理主管级别打造特定的培训项目，鼓励经验性的、基于行动的学习。该项目对85位高级副总裁提供为期1年的课程，经理主管的课程则为9个月，均量身制作，包括课堂练习、教练指导及三个实际任务。在鼓励主观能动性的工作氛围中，克尔与他所培训的经理们一起工作。所有的任务分配都基于让受训者积累有意义的经验和经历，超出日常工作职责，从而使高管们的领导技能和专业技术获得显著提升，并获得经营企业之外的更全面的领导才能。
为此，高盛投入巨资在绩效回顾、评估和教练项目上。“用于员工培训和发展方面的投资往往是最关键的，而财务部门总是低估人力资源价值。”克尔指出，“如果人是最重要的资产，你就应该发展他们。保留人才是你一直都要面对的问题，钱就是用来往人上扔的，用来让人才获得价值提升，这是高盛的哲学，即不仅让员工获得发展，最终是让员工在市场上拥有巨大的竞争优势。”
领导力训练体系之二是鼓励员工成为非盈利性组织中的领导者。高盛一向关注公共服务事业，不仅物质上捐助，还让员工参与社区的团队工作，高管们一向都有继续从事公众服务事业的传统。
克尔独创的连接经理和客户的培训课程是高盛领导力训练体系的第三部分。高盛认为客户中有很多都是值得尊敬的、高产的、有效的组织，而它们所采用的完全不同于高盛的商业范例、模型和方法正是值得高盛的经理们学习的。于是，高盛的客户及与之对应的公司内部人员（包括经理主管及其下属）便坐到同一间屋子中。 “这确实是一种难以置信的学习方式。我相信这是非常重要的方法，可以帮助高盛人学习，我也希望这能有助于巩固我们和客户之间的关系。”克尔说，“这种方法是我带来的，因为我真的有热情做这些，但最终是我的同事们发展了它。”
克尔使用帕特里克4级评估（Kirkpatricks Four Levels）作为测量课程有效性的标准，尤其对第3级标准最感兴趣，即受训者真的学以致用了吗？为此，高盛通常会在课程之前给受训者的下属、老板、同级别同事、客户分发调查表，看看受训者以下行为出现的频率：信息沟通、电话、会议、领导、分享、委派和授权。在3-4个月的培训课程后，再让相同的人对相同的调查问卷做反馈，从而判断受训者的变化。
角色模拟、案例学习、争论等是高盛认为最有效的领导力混合培训方式，同时也包括E-learning，打造在线课程，并使用仿真训练，“我喜欢仿真，我们还没有充分利用游戏、通过仿真练习开发领导力。”克尔说。
此外，高盛创建了全球领导力计划（GSGLP），致力于发掘并培养明日的领导者。每年都会从世界最好的70所大学中甄选出100名最顶尖的学生作为“高盛全球领导者（Goldman Sachs Global Leader）”，并提供奖学金、一系列的项目和资源。成员们通过参加一系列活动经常聚在一起，同时会继续保持并加强同老成员之间建立的关系网。到目前为止，全球有超过大约500名来自45个不同国家的“高盛全球领导者”。
没有明星
崇尚团队合作的企业文化也是高盛能源源不断输送领袖的关键。保尔森一直担当着高盛的“文化传递者”角色，他努力将老合伙人们所倡导的聚焦于团队合作的特质继承下来，并将三分之一的时间用于培养员工和企业文化，每年亲自主持招聘工作。
高盛认为，优秀的领导能力建立在团队之上，并扎根于正直和诚实的品质中。新员工一旦进入公司，高盛就灌输给他们“忘记明星体系、最小化第一人称代名词的使用”这样的理念，这样的培养方式后来都能被证明对其后的政治领域生涯大有帮助。
一些华盛顿的政治人物私下说，高盛出身的华盛顿官员总是比较低调务实，他们愿意努力让总统在前面抛头露面，自己则在背后扎扎实实地做一些对政府贡献重大的工作。更重要的是，高盛出身的官员严于自律，即使手握大权，但极少有丑闻发生。最典型的就像保尔森给外界的印象：一个标准的金融家，低调务实、雷厉风行；不嗜烟酒，生活很有规律，坚持锻炼；腰缠万贯但从不开保时捷，不去高级会所，也不喜欢打高尔夫。
“经理人的自我、自私和自负一旦被控制住，则对领导别人有很多的好处。” 怀特-黑德的华盛顿生涯也受益于此。Goldman Sachs一书的作者Lisa Endlich说：“成为副国务卿是对怀特-黑德职业生涯向更高一层发展的召唤。但当我们发出溢美之辞的同时绝不能忽视一点：成功的文化和从商经历。”
高盛的9大领导力法则
1. 在深刻理解正直和诚实的基础上行动。正直和诚实是公司的核心遗产，也是公司的商业法则所高度强调的，各级领导者都必须在日常决策和行动中支持这些价值观，并慢慢向下属灌输。
2. 通过卓越的商业行为和员工发展来实现业务成绩。卓越的商业行为是公司生命的血液和活力的源泉，是领导力可信性的关键来源。杰出的领导者不仅通过业务发展和客户服务，还要通过招聘、培训、发展和保留最好的人才来创造盈利。领导者需要一贯地、有目的地投资大量时间在人力资源上，领导者发展领导者。
3. 打造强大的客户和其他外部关系网。公司的成功依赖于与世界各地有影响力的客户建立高质量的关系。优秀的领导者成功地发展了跨越多文化的长期关系网，通过杰出的客户服务、同时也通过在外部商业和社区团体中发挥的出色的领导人角色而获得成功。
4. 在业务内部和业务之间驱动团队合作。领导者保持跨公司的强大的关系网络，他们交叉营销公司的产品和服务，并在各分支机构、各部门、各地域和各层级中积极地分享创意和人才。
5. 鼓励学习、创新和变化。领导者欢迎并驱动变化。他们不断地从自己和公司内外部其他人的失败和成功中学习，他们并未因创造了公司过去的成功而怯步不前，在未来依然勇于实践冒险精神，从而促进公司的业务创新和发展。
6. 自由地争论、快速地决策、承诺并负责。领导者挑战现状并有勇气表达和接受不同意见，并承担责任。
7. 用一视同仁的态度晋升精英人才。领导者能接纳、认可并奖励来自于不同文化和种族优秀人才，确保所有员工有相同的机会得到快速发展，以达到其潜力极限。
8. 发展战略和执行能力。领导者发展并清晰地说明有关业务的远景和战略，制定具体目标来实现战略。行动迅速、善于制定棘手的决策，并表现出出色的判断力。最后，他们能在行动上异常严格地遵循优先顺序，并保证高标准的执行结果。
9. 通过诚实正直的沟通风格来打造信任和可信度。优秀的领导者充分、直接、坦率地沟通，也是好的聆听者。他们认识到，来自于个人的威力比职位权力更大。
当高官的高盛前高管
◆ 西德尼-温伯格（Sidney J. Weinberg）被罗斯福任命为二战期间权力非常大的战争物资供应局局长；
◆ 亨利-福勒于1965年到1969年任财政部长；
◆ 丹尼尔-阿姆斯特茨于1983年任农业部副部长；◆ 高盛前董事长罗伯特-鲁宾于1995至1999年任财政部长；
◆ 高盛前董事长乔恩-科辛曾任美国前参议员、现任新泽西州州长；
◆ 高盛前董事长约翰-韦海德于1985至1989年任财政部副部长；
◆ 高盛前首席执行官史蒂芬-弗里德曼于2002年至2004年任白宫首席经济顾问；
◆ 约书亚-博尔顿今年4月刚刚担任白宫办公厅主任；
◆ 前首席运营官约翰-塞恩曾任纽约证交所主席；
◆ 前运营副总裁罗伯特-杰弗里曾任美国期货交易委员会主席；
◆ 前投资银行部副总裁菲利普-墨菲现任民主党全国代表大会财经委员会主席；
◆ 前高级副总裁安德鲁-安帕现任纽约市经济发展局局长；
◆ 高盛前副总裁马里奥-德拉基现任意大利中央银行行长；
◆ 欧盟3位反托拉斯专员马里奥-蒙提、彼得-萨瑟兰和卡雷尔-梵-米埃特均出身高盛
